GWとADviser

5/1/2017

 

明日からゴールデンウィークですね。もう予定は立てられてますか?


連休はできるだけ実家に帰って孫の顔を見せるようにしてるのですが、今回は奥様が身重ということもあって、東京で過ごすことにしました。

 

規制する時は子どもは奥様の実家へ行くので、僕は比較的好きに時間を使えます。なので、ここぞとばかりに本を読んだり、足を止めてじっくりと今のこと、この先のことを考えたりして過ごしています。

 

世の中的には6日間の連休ですが、奥様が金曜までしか休みではないので、土日は平常通りの生活になります。土曜は子どものお迎え、日曜は終日子守です。

 

実質は4.5日間の休みをどう過ごすかという状況です。できるだけ自分の時間に使いたいので、1日は家族とおでかけをする日にして、その他は自分の時間に充てさせてもらうことにしてます。(たぶん大丈夫なはず。。)さぁ、何をしよう。今決めます。

 

5/3(水)家族と過ごす。弁当を持って公園に行きます。(で、OKかはこれから交渉)
5/4(木)新サービス「ADviser」のサイト制作。(いい感じのロゴができてます)
5/5(金)新サービス「ADviser」の集客用コンテンツ作成。(ホワイトペーパーを何種類か作りたい)

 

以上。あっさりさっくり決まりました。というか、まとまった時間でやらないとできないことを後回しにしてしまってただけ。。

 

新サービスで提供したい価値

 

 

新サービス「ADviser」は、クラウド上で行うweb集客のコンサルティングサービスです。定額で相談し放題、自社で内製できない必要な作業もオプションとして個別に依頼できるようなweb集客を支援するためのコスパを追究したプラットフォームです。

 

対面式のコンサルティングサービスには欠点があります。訪問や資料作成などで工数が多くかかるので、報酬を高くせざるをえないことです。

 

単価を低くしてしまうと、複数社を同時にコンサルテーションしないといけなくなります。そうすると、クオリティの偏りが出てしまい、費用対効果に見合わない状況が生まれます。

 

1社1社のクオリティを維持するために、個社毎の単価を高めにしておく必要があります。予算の関係で報酬を抑える時もありますが、どうしても工数の配分に差が出ます。

 

 

テマヒマでは基本的にはチームビルディングも含めたコンサルテーションを行うので、今後の資産となることを考えると、リーズナブルな価格設定だと思っています。でも、50万円の固定費を半年〜1年かけ続けるのは、それなりの規模感の企業でなければ厳しいと思います。

 

でも、訪問や資料作成の工数を削減できれば、その時間を使ってより多くの企業の支援ができます。コンサルティングサービスの価値は、客観的な状況判断と改善のための仮説立て、それを実現する具体策の実行方法の提案(パートナーの紹介含めた)だと思います。

 

これらは対面でなくてもできることばかりです。本来の価値にフォーカスすることで、よりコスパの良いサービスとして提供できるようにしたいと思い、「ADviser」の開発に乗り出しました。

 

月額数万円で数十万円で提供されている価値と同等のものを得られるのであれば、これから大きくなろうとしている企業にとっても便利なサービスになれると思ってます。

 

近道とチームビルディングがクラウドで完結する

 

 

また、このプラットフォームで実現したいこととしては、実務を支援してくれるパートナーとの適切なマッチングです。「ADviser」によって、今何をどんなパートナーに依頼すべきかを事前に摺り合わせられます。そうなれば、パートナーとのミスマッチを回避でき、無駄な時間とお金を失うリスクをコントロールできます。

 

webの仕事は多岐に渡ります。餅は餅屋なので、必要に応じてそれぞれの餅屋をチームに引き入れる必要があります。その目利きを「ADviser」が行うという図式です。

 

 

サービスの展開としては、最初はいろんな専門家のスキマ時間をもらって相談窓口としての機能を果たしていきます。データが蓄積されたらそれを元に自動化へ向けての開発をしていきます。属人性を極限まで削減することで、価格を下げてさらにコスパを良くしていけます。それにより、より多くの企業に対して役立つサービスにしていきたいと思っています。

 

中小企業のボトムアップのためのマストアイテムとしてのポジションを築くことが、今描いている「ADviser」の絵になります。

 

まだまだ満足のいく出来ではないですが、顧客からのフィードバックを得ながら徐々に理想的なサービスへと近づけていければと思っています。

 

では、お楽しみに。

タグ:マーケティング

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